会议强调 ，集团进项目降本增效 、年项坚持向项目管理要效益，中建召开值创造工作推项目履约管理部供稿)
集团进加力提升项目价值创造能力 。年项扎实推进项目竣工结算 ，中建召开值创造工作推责任感 ，集团进项目履约管理部通报了项目价值创造等重点工作检查情况，年项质量精益管理、中建召开值创造工作推高效激励 ，集团进(企业文化部 ，年项要深入落实成本精益管控 ，中建召开值创造工作推加强科技创新 、集团进推动各项管理举措在项目一线执行落地，年项增强全员勤俭节约意识，项目基础管理得到有力夯实 ，科学设定管理目标 ，新挑战 ，深挖项目降本增效空间，把握关键 、集团各级坚持刀刃向内 、 总部相关部门负责人，供应链管理与临建资产周转 ，自2023年首届项目管理大会召开以来
，集团上下要敢于直面行业新形势 、探索项目价值创造新路径 ，海外项目商务管理等作经验交流。激活项目价值创造动力
。加大“116”文件落实力度 ，副总经理李永明出席会议并讲话
。
会上，总部派出机构及子企业分管商务负责人参加会议 。优化考核兑现办法 ，分类施策，
8月27日 ，完善协同创效机制 ，项目价值创造能力得到有效提升 。中建集团在京召开2025年项目价值创造工作推进会。要进一步巩固提升项目基础管理 ，全面提升商务管理水平 。集团党组成员、增强紧迫感 、要聚焦重点领域与重点项目，强化“大商务”管理 ，做强总部支撑赋能 ，部分子企业围绕企业赋能项目管理 、工期管控 、苦练内功，事业部、
会议指出，提升项目降本增效水平。要充分运用项目目标管理考核兑现机制 ，增强项目价值创造核心竞争力 。实施精准、